Get Adobe Flash player

Подчиненные офицеры

Если всегда отдавать распоряжения через подчиненных офицеров, то можно оторваться от солдат (матросов), сер­жантов (старшин) и тем самым ослабить влияние наибо­лее опытных руководителей на личный состав армии и флота, считают отдельные командиры. Ошибочность по­добных суждений коренится в смешении функций управ­ления и воспитания, постоянно осуществляемых и совме­щаемых командиром в своей деятельности. Организацион­ное строение воинских коллективов, субординация в управлении войсками не исключают и не затрудняют не­посредственного общения начальника любого ранга со своими подчиненными, а, наоборот, способствуют осуществ­лению воспитательных целей. Любой командир имеет воз­можности для прямого и систематического общения с подчиненными, проведения с ними индивидуальных и мас­совых воспитательных мероприятий, задушевных и дру­жеских бесед. Поэтому правильно поступают, по нашему мнению, те офицеры, которые отдают все служебные рас­поряжения по команде и вместе с тем используют каж­дую возможность для непосредственного общения с подчи­ненными. Интересные в этом отношении мысли высказал в беседе с авторами книги капитан П.

«Одно время я старался все довести до каждого испол­нителя сам, не надеясь на подчиненных командиров. Мне казалось, что они недостаточно авторитетны и не сумеют правильно передать и организовать выполнение того или иного приказания. Сам я имел много хлопот, мелких недо­разумений и конфликтов с подчиненными. Мне не всегда удавалось успешно справляться с обязанностями, и я все дальше отрывался от подчиненных, терял их уважение, контакт с ними. Решил все распоряжения отдавать толь­ко через подчиненных командиров. Сначала было трудно последовательно провести эту линию в жизнь, так как й командиры к этому не были приучены. Теперь наглядно вижу преимущество ее и работаю над тем, чтобы внед­рить ее в практику командиров взводов и сержантов».